2013年以来，永登公司水泥部紧紧围绕公司下达的出产经济技术方针，结合本单位实践，经过采纳五项办法确保降本增效取得实效。......

　　2013年以来，永登公司水泥部紧紧围绕公司下达的出产经济技术方针，结合本单位实践，经过采纳五项办法确保降本增效取得实效。2013年，永登公司共出产水泥219.1669万吨,完结年度方案(210万吨）的104.37%，与上一年同期比添加24.7万吨，水泥单位本钱比上一年下降10%。

　　一是抓本钱，拟定内部本钱方案，分化本钱方针。水泥部依照逐级推动的准则，细化办法，清晰方针，针对项目拟定方针、办法，落实到工段、班组和岗位。每月将内部本钱完结方针与当月方案相比照，查找本钱分项超标的原因，提出操控办法。

　　二是从根底下手，清仓查库，合理操控库存。为操控限额经费的开销，水泥部展开了清仓查库作业，全面摸清备品配件、资料库存状况，做到合理操控库存，下降费用开销。在库房管理上，有专人担任，从领料、入库、出库等环节严格把关。

　　三是大搞修旧利废，杰出技措改造，节省经费开销。全年修正托辊70余件，修正3号辊压机干油光滑设备总成一套，修补干油柱塞泵13件，修正电动推杆5台、电液推杆3台，修正卷扬机2台、体系内部提升机料斗80余件，克己熟料秤环形皮带13条，修补损坏轴承座3件，修正涡轮蜗杆组2套，共节省费用约50万元。

　　四是提台时、降耗费。3号水泥磨产值、工作率及台时均创前史最好水平，较好地确保了出产任务的完结和效益方针的完结。2013年水泥磨实践工作率完结66.79%，辊压机随机率94.54% 。2013年月水泥磨联合粉磨累计台时比上年添加了13.83t/h。

　　五是操控经费开销，严正领料准则。在备件资料领用上，本部实施树立备件资料领用台账。活跃做好先算账，后花钱。备件资料的方案、领用由部领导亲身批阅签字，使水泥部经费开销保持在可控状况。

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